Formation  Formateur Professionnel
Niveau 4 - Dirigeant d'un Organisme de Formation

Présentation de la Formation

Dans le cadre de la formation certifiante « Formateur Professionnel - Niveau 4 : Dirigeant d'un Organisme de Formation », le Centre de formation ZenPro propose à ses stagiaires d'acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être d'un Professionnel de la Formation Professionnelle performant et épanoui sur le terrain, maîtrisant les compétences de Direction d'une Entreprise et d'un Organisme de Formation Professionnelle (Culture d'entreprise, Stratégie de Pilotage, Direction des ressources humaines, Stratégie Commerciale, Stratégie de Développement,.. )

Suite à cette formation, chaque stagiaire sera équipé d'une boîte à outils adaptée à son projet professionnel, lui permettant de diriger de façon efficace son Organisme de formation professionnelle selon ses ambitions professionnelles.

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Objectifs et finalités de la Formation

Dans le cadre de la formation «Formateur Professionnel - Niveau 4 : Dirigeant d'un Organisme de Formation  », le Centre de formation ZenPro, se fixe pour objectif :

- de former des Dirigeants d'Organisme de Formation Professionnelle opérationnels, performants, reconnus, épanouis et capables d'assumer pleinement leur rôle de Dirigeant, ayant acquis les savoirs, savoir-faire et savoir-être indispensables à l'exercice de ce poste et étant équipés d'une boîte à outil adaptée à leur activité selon leurs ambitions professionnelles.   

- d'accompagner chaque stagiaire dans la réussite de son projet professionnel par les moyens suivants :
        * développement d'un ensemble cohérent et complet de compétences clés
           pour optimiser ses chances de professionnalisation ;
        * renforcement de ses connaissances et capacités pour accéder à une activité
           économique nouvelle, en fort développement ;

        * capitalisation sur son parcours, son expérience, ses talents ;

        * choix sur son orientation et la dimension du poste qu'il souhaite assumer.

A la fin de cette formation, le stagiaire sera capable de : 

> Diriger un Organisme de Formation avec une culture d'entreprise forte, une bonne gestion des ressources humaines et des stratégies commerciales, de pilotage et de développement efficaces. 

• Définir, représenter, cultiver et valoriser une culture d'entreprise forte de l'organisme de formation

• Recruter, former, encadrer, professionnaliser une équipe pédagogique et technique performante

• Définir et mettre en œuvre la stratégie de pilotage de l’offre de formation

• Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale de l’offre de formation

• Définir et mettre en oeuvre une stratégie de développement de l'organisme de formation 

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Nature de la formation : 

Conformément à l’article L6313-1 du code du travail, cette formation s’inscrit dans le cadre des actions d’acquisition, d’entretien et de perfectionnement des connaissances. 

Public visé et pré-requis d'entrée en formation :

Public visé :

​

Responsable de formation, Chargé(e) de Formation, Responsable ressources humaines en charge de la formation ou tout formateur souhaitant développer ses compétences en Ingénierie de Formation.

Public visé :

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Dirigeant d'un Organisme de Formation ou toute personne souhaitant développer ses compétences de gestion d'un Organisme de Formation

Pré-requis : ​

​

Avoir un projet professionnel intégrant l'application concrète des compétences acquises de cette formation et maîtriser les compétences de Conception et D'animation  d'actions de formation et d'Ingénierie de Formation Professionnelle.

Attestations de fin de formation et Certificat de Compétences

Une attestation individuelle de fin de formation
sera remise à l'issue de la formation à tout stagiaire ayant
> suivi l'ensemble des 35h de formation en présentiel à Montpellier
> réalisé l'ensemble des exercices et mises en situation lors de la formation
> réalisé un dossier complet de Direction d'Organisme de formation (documents à l'appui)
> rédigé un dossier professionnel (5 pages maxi) 
attestant de l'acquisition des 5 principales compétences
d'un Dirigeant d'Organisme de Formation 

Un Certificat de Compétences 
sera remis à l'issue de la formation à tout stagiaire ayant
obtenu au moins 70% d'acquisition à chacune des 5 principales compétences d'un Dirigeant d'Organisme de Formation

 à son évaluation par le formateur 
(à partir de ses exercices et de son dossier professionnel)

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Equipes d'encadrement technique et pédagogique

Vos Formatrices :

Anelor Dabo

Formatrice, Coach de vie

Dirigeante d'un Organisme de Formation
Son CV 

Cécile Neuville

Formatrice, Psychologue et Coach

Dirigeante d'un Organisme de Formation

Son CV 

Equipe d'encadrement technique : 

> Référente Administrative : Mélanie Roussel 
> Référent Financements : Benoit Neuville
> Référente Pédagogique : Anelor Dabo
> Référente Qualité : Cécile Neuville 
> Référent Handicap : Cyrille Dabo 

Lieu de formation et modalités d'accès 

Centre de Formation ZenPro 
240 rue de la Cagoule 
34070 Montpellier 

Dates et durée de formation

Tarifs et financements possibles

1260 euros net de taxes
(TVA non applicable art. 261-4-4 du CGI),

soit 30 euros / heure  

Connaître les aides au financement : 
Cliquez ici ! 

Prise en charge possible :
Pôle Emploi, Fongecif, FIFPL, AGEFICE., Conseil Général...
Demandez conseil à notre Référent Financement
de la Formation Professionnelle : 

Benoit au 06 12 21 67 25

​

Paiement possible en plusieurs fois :
30% d'acompte à l'inscription
et le solde à la fin de la formation,
ou en plusieurs fois suite à la formation.

La formation se déroulera :
du lundi 4 juin au vendredi 8 juin 
de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h,

soit une durée de 35 heures en présentiel
+ 7 heures de mise en pratique
et de rédaction d'un dossier professionnel 

Programme de la formation 

JOUR 1 – Lundi :

–  Tour de Table des projets et attentes des stagiaires

–  Rôles et missions du Dirigeant d'un Organisme de Formation

–  Définir ou redéfinir une Culture d'entreprise forte pour son Organisme de Formation

–  Elaborer et rédiger son Projet d'Entreprise (vision, objectif, valeurs, identité, philosophie..)

–  Représenter, cultiver et valoriser la Culture d'entreprise de son Organisme de Formation

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JOUR 2 – Mardi :

–  Recrutement des équipes techniques et pédagogiques d'un Organisme de Formation

–  Professionnalisation continue des équipes d'un Organisme de Formation

–  Direction des Ressources humaines d'un Organisme de Formation

–  Faire de son Capital humain un levier de performance

–  Veiller au bien-être et l'accomplissement professionnel de ses équipes

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JOUR 3 – Mercredi :

–  Définir une Stratégie de Pilotage annuelle de son Organisme de Formation

–  Mettre en œuvre de façon collaborative sa stratégie de Pilotage au quotidien

–  Etablir un Tableau de Bord de Pilotage Collaboratif et Pro-Actif

–  Planifier, exécuter, vérifier et recadrer si besoin la bonne mise en œuvre collective de la stratégie de pilotage

​

JOUR 4 – Jeudi :

–  Définir une Stratégie Commerciale efficace pour son Organisme de Formation

–  Analyser son marché et adapter le plan d'actions commerciales

–  Etablir le Business Plan de son Organisme de Formation

–  Déployer son plan d'actions commerciales de façon efficace

–  Force de vente interne / Force de vente externe

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JOUR 5 – Vendredi :

–  Définir une Stratégie de Développement de son Organisme de Formation

–  Stratégie de Croissance interne / Stratégie de Croissance externe

–  Concevoir et veiller à la bonne mise en œuvre collective d'une démarche qualité optimale

–  Concevoir et mettre en œuvre des outils d'analyse du développement de l'entreprise

–  Evaluation de compétences & évaluation de la qualité de la formation 

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Certification : 
Possibilité d'obtenir un Certificat de compétences après examen à l'issue de la formation

Méthodes pédagogiques 

Toutes les formations du Centre de Formation ZenPro reposent sur des méthodes de Pédagogie Active : elles permettent de rendre l'apprenant acteur de ses apprentissages, afin qu'il construise ses savoirs à travers des situations de recherche.
> Etudes de cas, travail en sous-groupes, démonstrations, jeux de rôles, simulations...

Par ailleurs, toutes nos formations s'appuient aussi sur l'approche de la Pédagogie Intégrative :
 

- mettre l’accent sur ce que le stagiaire doit maîtriser à la fin de la formation, plutôt que sur ce que le formateur doit enseigner. Le rôle de celui-ci est d’organiser les apprentissages de la meilleure manière possible pour amener ses stagiaires au niveau attendu.
 

- donner du sens aux apprentissages, montrer au stagiaire à quoi sert tout ce qu’il apprend. Pour cela, il est nécessaire de dépasser des listes de contenus à retenir par coeur, des savoir-faire vides de sens. Au contraire, cette approche lui apprend à situer continuellement les apprentissages par rapport à des situations qui ont du sens pour lui, et à utiliser ses acquis dans ces situations.
 

- certifier les acquis du stagiaire en termes de résolution de situations concrètes, et non plus en termes d’une somme de savoirs et de savoir-faire qu'il s’empresse souvent d’oublier, et dont il ne sait pas comment les utiliser dans la vie active. Le travail porte donc beaucoup sur les projets professionnels des stagiaires, en travail en groupe, en sous-groupe, en individuel, en démonstration ou en mise en situation selon les séquences de formation, le tout appuyé par différents supports pédagogiques.

Dispositif d'évaluation de la formation

Une évaluation est obligatoire à l'issue de toute formation professionnelle.

Le Centre de Formation ZenPro a mis en place un dispositif d'évaluation 
à diverses étapes du dipositif de formation :

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> Modalités d'évaluation d'entrée en formation

Entretien individuel au téléphone 

> Modalités de contrôle des connaissances et d'évaluation des compétences :

- Evaluation des compétences préalables / en début de formation 
- Evaluation des compétences en cours d'acquisition / en cours de formation 

- Evaluation des compétences acquises / en fin de formation 
- Evaluation des compétences appliquées / dans le mois suivant la formation 

- Evaluation de l'impact sur la pratique professionnelle / 6 mois après la formation
 

> Modalités d'évaluation de la qualité de la formation :

L'évaluation de la qualité de la formation permet de mesurer les performances des actions de formation au regard de la conception des outils pédagogiques, de l’organisation des sessions de formation, de l’animation et de la transmission des compétences. Elle est réalisée via des questionnaires d'évaluation de la qualité de la formation remplis en fin de formation.
 

> Amélioration continue de l'offre et la qualité des actions de formation :

Une analyse des fiches d'évaluation et des échanges recueillis sera effectuée suite à la formation afin d'améliorer toujours plus l'offre et la qualité des actions de formation.

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> Attestations de formation :

- Attestation de présence suite à la signature de la feuille d'émargement chaque demi-journée de formation
- Attestation individuelle de fin de formation : remise à l’issue de la formation, attestant du suivi effectif de la formation ainsi que du niveau d'acquisition des compétences du stagiaire (A acquérir / en cours d'acquisition / acquises).
- Certificat de Compétences : remis à l'issue de la formation et après évaluation et validation des compétences acquises à plus de 70%. 

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